Avec des amis chefs d’entreprise, nous avons créé une SAS d’entreprises, NADTEK, qui allie des technologies connexes à celles de Dedienne pour proposer à nos clients une offre de services et de produits élargie. On ne propose plus uniquement du build-to-print en plasturgie, mais du build-to-spec en plasturgie avec de l’électronique, de la mécanique, de la fabrication additive et du design. Nous chassons ainsi ensemble en France et à l’international.

Ces groupements peuvent se former pour des raisons commerciales ou encore d’achat. Pour améliorer notre rentabilité, nous avons créé en 2009 une autre SAS avec des confrères de la plasturgie pour massifier nos achats. Nous mutualisons ainsi les volumes et accédons à une remise en fonction du volume total, au prorata de nos achats. Ce qui fait que même les petits bénéficient des volumes d’achat des plus gros.

Tout cela c’est de l’intelligence collective, et une manière de contourner les réflexes gaulois…